感召力、前瞻力、影响力、 决断力和控制力等 (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力);(2)对应于或来源于被领导者的能力,包括吸引被领导者的能力(...
5. 领导控制力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力,一般是通过下述方式来实现的:(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些...
感召力是最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:...
一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证:正确的战略;确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系...
领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象,准确地说,领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力...
我觉得,领导力培训主要是培养领导带团队的能力,所以除了个人魅力外,还应注重激励、培育、授权、沟通等能力的培养。 Ⅹ 学习《企业战略管理》对工商管理专业发展的...
五力分析模型五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,管理工具即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客...
2、对个人而言,它就是自制力;对个人团队而言,就是领导力。3、行动力,也是职业五力模型当中第二层能力,行动力擅长“速度和动手操作”。4、执行力简单地说,就...
行动力,是指策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己...
全球领导力大师,美国领导力研究中心(CLS)创始人保罗赫赛认为领导力的本质就是影响力,而感召力在“领导力五力模型”...
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